Verantwortung im Betrieb
Als Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen habe ich eine ERP-Einführung verantwortet: von der Prozessaufnahme bis zur Einbindung der Mitarbeiter.
AsertionUnternehmen
Wir entwickeln Software für die Prozesse, von denen Ihr Betrieb abhängt - gemeinsam mit Ihren Leuten und in Ihren Systemen.

Geschäftsführung
Ich kenne Softwareprojekte aus beiden Perspektiven: als Verantwortlicher im Unternehmen und als Entwickler.
Deshalb klären wir zuerst, wie Ihr Team arbeitet, welche Regeln wichtig sind und wo Änderungen tatsächlich helfen. Sie sprechen mit mir über Prioritäten, Aufwand und offene Fragen.
Ich begleite Ihr Projekt vom ersten Gespräch bis zum laufenden System.
Werdegang
Die Erfahrung aus einer ERP-Einführung auf Kundenseite prägt bis heute, wie wir Projekte planen und begleiten.
Im Betrieb
Als Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen habe ich eine ERP-Einführung verantwortet: von der Prozessaufnahme bis zur Einbindung der Mitarbeiter.
2020
Seitdem entwickeln wir Software entlang der betrieblichen Abläufe und beziehen die Menschen ein, die täglich damit arbeiten.
Heute
Wir entwickeln individuelle Anwendungen, Schnittstellen und ElbDesk, die Grundlage, auf der wir bauen. Je nach Vorhaben setzen wir ElbDesk ein oder entwickeln eigenständig.
Neue Software verändert Gewohnheiten. Deshalb gehören fachliche Entscheidungen und Rückmeldungen aus dem Alltag zur Umsetzung.
Wir besprechen konkrete Vorgänge, zeigen Beispiele und halten gemeinsam fest, welche Regeln gelten sollen.
Ihre Mitarbeiter testen die Anwendung an typischen Aufgaben. Rückmeldungen fließen in die nächste Etappe ein; Schulung und Übergang werden mitgeplant.
Partnerschaft
Tobias Kietzmann ist Ihr Ansprechpartner. Für jeden Projektabschnitt klären wir mit Ihnen, wer fachlich entscheidet, wer mitarbeitet und wie Ergebnisse freigegeben werden.
Sie wissen, an wen Sie sich mit Fragen wenden und welche Entscheidungen auf Ihrer Seite gebraucht werden.
Wir zeigen Zwischenstände an konkreten Vorgängen. So können Ihre Fachbereiche früh Rückmeldung geben.
Umfang und Aufwand werden vor der Beauftragung beschrieben. Über weitere Schritte entscheiden Sie auf dieser Grundlage.
Übergabe und Betrieb
Zum Projekt gehören klare Vereinbarungen zu Quellcode, Nutzungsrechten, Dokumentation, Datenexport und Zugängen. Bei ElbDesk unterscheiden wir die bestehende Grundlage von den Anpassungen für Ihren Betrieb. Den Umfang halten wir vor der Beauftragung fest.
Vor der Beauftragung
Zusammenarbeit
Jeder Abschnitt endet mit einem Ergebnis, über das Sie entscheiden.
Wir sprechen über Ihre Lage, die Engpässe und das, was Sie erwarten. Vorbereiten müssen Sie nichts.
Ergebnis
Ein gemeinsames Bild der Lage
Wir sagen Ihnen, ob wir die Richtigen sind, womit wir anfangen würden und was dieser erste Schritt kostet. Was die ganze Umsetzung kostet, zeigt erst das Konzept.
Ergebnis
Eine Empfehlung für den ersten Schritt
Wir legen einen überschaubaren ersten Schritt fest: was dazugehört, wer beteiligt ist und was am Ende herauskommt.
Ergebnis
Angebot und Zeitplan
Wir entwickeln die Lösung, führen sie ein und bleiben danach ansprechbar - für den Betrieb, für Änderungen und für das nächste Vorhaben.
Ergebnis
Ein laufendes System mit festem Ansprechpartner
Kontakt
Beschreiben Sie uns kurz die Aufgabe und wie sie heute läuft. Wir besprechen, wie wir helfen können und was der nächste sinnvolle Schritt wäre.
Anfrage senden
Beschreiben Sie kurz, wo es klemmt. Wir melden uns persönlich bei Ihnen.
Danke, Ihre Nachricht ist angekommen. Wir melden uns persönlich bei Ihnen und besprechen den nächsten Schritt.
Eine kurze Beschreibung genügt. Details klären wir gemeinsam.